サプライズ「あるある」

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個人投資家。元Yahoo!株価予想達人。
同サイトで25歳で「ベストパフォーマー賞」「通算最高勝率者賞」受賞。2006年ルービックキューブ日本大会準優勝。MENSA会員。座右の銘はヘンリー・フォードの「本当の失敗とは、失敗から何も学ばないことである」

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サプライズ「あるある」

決算シーズンが一段落しました。

何度も経験していると「こんなもんか」という感じですが、初めのうちはどんな結果が出てくるか分からずヒヤヒヤしますよね。

筆者も「思ったより悪かったな〜」という決算がいくつかあったので反省です。

一方、サプライズ決算というのはある程度「事前に読む」ことができると思っています。

特に大企業はサプライチェーンの開示情報も多いですから、それを手掛かりに「こんな感じかなー」とアタリをつけていくことは可能だと思います。

例えば、めちゃんこ悪い決算が出る前には、事前情報として同業他社がボロカスな決算を出すことがありますね。

逆に、めっちゃ良い決算の前には、同業他社や、取引先の決算が良かったりして、「ということはこっちも良いかも?」と事前に勘繰ることは可能だと思います。

こういうのを「リードラグ戦略」と言いますね。1つの企業ばかりを追いかけていても何も見え来ないのですが、周辺情報を探っているとヒントが出てくるわけです。

よく筆者は「半導体株指数は日経平均株価の先行指数だ」と言いますが、これも1つですね。日経平均のチャートだけみていてもわかりませんが、他の指標を見ていると「おや?」となるわけです。

そういう意味で、企業分析というのは1つの会社について深く深く調べていけば十分かというとそうでもなく、もちろん深さも大事なのですが、競合企業とか産業全体の周辺情報を探っていくのが大事だよなーと感じる今日この頃です。

追伸

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